2026-11-01T08:36:20.621Z
01.11.2026
Desk sharing quote berechnen: Formel und Beispiel
Desk sharing quote berechnen mit Formel, 100-Personen-Beispiel, Kosten pro Platz und Break-even für deutsche Büros.
Desk sharing quote berechnen mit Formel, 100-Personen-Beispiel, Kosten pro Platz und Break-even für deutsche Büros.
Arbeitsplätze = Bürobeschäftigte × maximale gleichzeitige Präsenz plus 10 bis 15 Prozent Reserve auf den errechneten Platzbedarf: Bei 100 Personen und 70 Prozent Höchstpräsenz ergeben sich aufgerundet 77 bis 81 Plätze, also eine Desk-Sharing-Quote von 0,77 bis 0,81. Die Reserve ist dabei eine Planungsannahme, keine allgemeingültige Vorgabe.
Vielleicht liegt vor dir gerade ein Grundriss, auf dem einige Schreibtische verschwinden sollen. Gleichzeitig wünschen sich die Teams mehr gemeinsame Bürotage, ruhige Plätze für konzentrierte Arbeit und endlich ausreichend Stauraum. Damit daraus kein Verteilungskonflikt wird, brauchst du eine Rechnung, die Anwesenheit, Raumqualität und Kosten auseinanderhält.
Dienstag um 9 Uhr: Im Wochenmittel wirkt dein Büro halb leer. Vor Ort stehen trotzdem alle Teams gleichzeitig und suchen einen Arbeitsplatz.
Benötigte Arbeitsplätze = Bürobeschäftigte × maximale gleichzeitige Präsenz + Reserve
Die Desk-Sharing-Quote erhältst du, indem du diesen Platzbedarf durch die Zahl der Bürobeschäftigten teilst. Sie zählt also Arbeitsplätze je Person. Je kleiner der Wert, desto stärker teilen sich die Mitarbeitenden die vorhandenen Plätze.
Für die Beispielrechnung setzt du 100 Bürobeschäftigte und eine geplante Höchstpräsenz von 70 Prozent an. Daraus entstehen zunächst 70 benötigte Plätze, noch ohne Sicherheitspuffer. Die Höchstpräsenz ist dabei die Spitzenlast, also der stärkste gleichzeitig zu erwartende Ansturm, und sie kommt in der Rechnung vor der Reserve.
Auf diese Plätze legst du im Rechenmodell 10 bis 15 Prozent Reserve. Der niedrigere Ansatz ergibt sieben zusätzliche Plätze, der höhere rechnerisch zehneinhalb, aufgerundet elf. Ganze Arbeitsplätze rundest du auf, nicht ab.
Beispielrechnung Desk-Sharing-Quote bei 100 Bürobeschäftigten
| Position | Ansatz | Ergebnis |
|---|---|---|
| Bürobeschäftigte | 100 Personen | Ausgangswert |
| Maximale gleichzeitige Präsenz | 70 % | 70 Plätze |
| Reserve niedrig | 10 % auf die 70 Plätze | 7 Plätze |
| Reserve hoch | 15 % auf die 70 Plätze | 11 Plätze |
| Platzbedarf mit niedriger Reserve | 70 + 7 | 77 Plätze, Quote 0,77 |
| Platzbedarf mit hoher Reserve | 70 + 11 | 81 Plätze, Quote 0,81 |
| Einzelplatz ohne Sharing | 100 % | 100 Plätze, Quote 1,00 |
Die Reserve fängt Abweichungen von deiner Planung auf, etwa Besuch, Onboarding oder zusätzliche Teamtage. Urlaub und Krankheit erhöhen den Bedarf nicht selbst, und ihre entlastende Wirkung darfst du nicht als sichere Abwesenheit einplanen. Sonst fehlt dir Kapazität, sobald sich andere Überschneidungen ergeben.
Prüfe die Quote danach auf ihre Empfindlichkeit: Rechne denselben Fall ein zweites Mal mit einer etwas höheren angenommenen Präsenz durch. Wenn schon wenige Prozentpunkte mehr Anwesenheit den Platzbedarf über deine verfügbare Fläche schieben, liegt die Quote zu knapp an der Realität.
Und plane den Gewinn ehrlich: Ein Teil der gegenüber 100 Einzelplätzen frei werdenden Fläche fließt typischerweise in Kollaborationszonen, Fokusplätze und Stauraum zurück. Nur der Rest wirkt als echte Einsparung.
Die angesetzten 70 Prozent sind keine Norm. Laut ifo Institut arbeiteten 2024 rund 23,4 Prozent der Beschäftigten zumindest regelmäßig im Homeoffice; seit 2022 lag der Anteil relativ stabil bei etwa einem Viertel. Wie viele Beschäftigte überhaupt in Büros arbeiten, hängt stark von Branche, Region und Tätigkeit ab.
Diese Einordnung beschreibt die Arbeitswelt, beantwortet aber nicht die gleichzeitige Anwesenheit in deinem Unternehmen. Regelmäßiges Homeoffice sagt auch nichts darüber aus, an welchen Tagen jemand konkret fehlt.
Dokumentiere deshalb bei jeder Eingabe, ob sie gemessen, vereinbart oder geschätzt ist. So erkennst du später, welche Annahme du ändern musst, statt die gesamte Rechnung infrage zu stellen.
Merksatz: Die Quote beschreibt ein Verhältnis zwischen Plätzen und Köpfen und taugt als Planungsgröße, nicht als Homeoffice-Prognose.
Die Desk-Sharing-Quote misst deinen Spitzenbedarf: die Zahl der Schreibtische, die du am stärksten Bürotag gleichzeitig brauchst. Ein Wochendurchschnitt verteilt die Anwesenheit gleichmäßig auf fünf Tage. In deinem Büro kommen die Leute aber gebündelt, deshalb zählt, wer gleichzeitig da ist.
Die deutschen Befunde zeigen, warum du Wünsche und tatsächliche Nutzung getrennt betrachten solltest: Laut der Universität Konstanz bevorzugen 75 Prozent der Beschäftigten ein hybrides Modell und wünschen sich durchschnittlich rund 2,77 mobile Arbeitstage pro Woche; nur 19 Prozent berichten von einer zuletzt verschärften Präsenzpflicht, und vollständige Fünf-Tage-Präsenz ist nur in 8 Prozent der Unternehmen Realität.
Drei Teams vereinbaren Dienstag und Donnerstag als gemeinsame Präsenztage. Über die Woche gerechnet wirkt eine Quote von 0,5 ausreichend, weil montags und freitags viele Plätze frei bleiben. An den gemeinsamen Tagen reicht die Kapazität trotzdem nicht.
Leere Schreibtische am Freitag helfen niemandem, der am Dienstag keinen Platz bekommt. Du löst den Engpass nur über zusätzliche Kapazität oder eine tragfähige Verteilung der Teamtage.
Die PwC-Erhebung unter 100 Arbeitgebern und 500 Beschäftigten im April und Mai 2025 ordnet die durchschnittliche Büroflächenauslastung bei 51 bis 75 Prozent ein; auch zu Spitzenzeiten meldete die Mehrheit der Unternehmen weniger als 75 Prozent Auslastung. Das ist ein Anlass, deine eigenen Zahlen zu prüfen. Es beweist noch keine überzähligen Schreibtische in deinem Büro.
Und selbst dort, wo Plätze frei werden, verschwindet die Fläche selten komplett. Ein Teil der eingesparten Schreibtische wandert in Kollaborationszonen, Fokusräume und Stauraum, damit die verbleibenden Arbeitsplätze im Alltag funktionieren. Deine Ersparnis liegt also unter der reinen Flächendifferenz.
Eine Auswertung des Fraunhofer IAO zur Studie Office Analytics 2.0 nennt etwa 36 Prozent anwesende Teammitglieder als sozialen Schwellenwert, ab dem deren Präsenz weitere Mitarbeitende zum Kommen motiviert. Plane Teamzonen deshalb um die Menschen herum, die zusammenarbeiten sollen. Die Zahl freier Sitze allein trägt diese Entscheidung nicht.
Für die Rechnung brauchst du drei getrennte Lastwerte:
Als Kapazitätsgrenze gilt der wiederkehrende Peak deines stärksten Bürotags; der Durchschnitt bleibt dein Kontrollwert. Prüfe danach, wie empfindlich die Quote auf veränderte Annahmen reagiert: Verlegt eines der drei Teams seinen gemeinsamen Tag auf Mittwoch, entsteht dort womöglich der neue Engpass, während der Dienstag Luft bekommt. Außergewöhnliche Großveranstaltungen löst du gesondert, statt sie in die Quote einzurechnen.
Eine Tabellenkalkulation reicht, um mit der Rechnung zu starten. Lege getrennte Blätter für Personen, Anwesenheit und Szenarien an und halte die Annahmen sichtbar, statt sie in Formeln zu verstecken.
Büroköpfe zählen, nicht Vollzeitäquivalente.
Ziehe eine Personenliste aus HR und grenze Produktion, Labor sowie separat geplante Außenstellen ab. Eine Teilzeitkraft benötigt während ihrer Anwesenheit einen ganzen Arbeitsplatz. Dein Arbeitsergebnis ist eine bereinigte Kopfliste mit Teamzuordnung und Präsenzmuster.
Belegung anonymisiert erfassen.
Nutze Buchungen, zulässige aggregierte Zutrittsdaten oder eine kurze Teamabfrage für das vorgesehene Erhebungsfenster von vier bis acht Wochen. Eine Buchung ist noch keine Nutzung: Prüfe stichprobenartig, ob reservierte Plätze tatsächlich belegt sind. Am Ende steht eine Wochentabelle je Team, ergänzt um feste Präsenztage und besondere Termine.
Normal-, Spitzen- und Wachstumslast trennen.
Ermittle die gleichzeitig anwesenden Personen am stärksten Wochentag. Addiere nicht einfach die jeweiligen Teamhöchstwerte, wenn diese an unterschiedlichen Tagen auftreten. Dein Ergebnis sind getrennte Lastwerte in ganzen Plätzen mit nachvollziehbarem Datum oder einer dokumentierten Annahme.
Für die räumliche Zuordnung hilft dir ein systematisch erstellter Belegungsplan. Darin hältst du fest, welche Teams benachbart sitzen müssen und welche Arbeitsplatztypen sie benötigen.
Feste Plätze aus dem teilbaren Bedarf herauslösen.
Markiere individuell benötigte barrierefreie Ausstattung, dauerhaft notwendige Assistenzplätze, besondere Vertraulichkeitsanforderungen und reservierte Onboarding-Plätze. Ziehe diese Personen aus der Berechnung des geteilten Bedarfs heraus und erfasse ihre Plätze separat. Eine Rolle allein begründet noch keinen festen Platz, der konkrete Arbeitsablauf schon.
Reserve begründet festlegen.
Verwende im Planungsbeispiel zehn Prozent bei verlässlicher Buchung und gut steuerbaren Spitzen. Prüfe fünfzehn Prozent bei Schätzungen, starkem Wachstum oder vielen Besuchenden. Notiere den Grund und wende den Aufschlag auf den teilbaren Spitzenbedarf an, damit feste Plätze nicht versehentlich doppelt gepuffert werden.
Quote und Empfindlichkeit berechnen.
Teile den gesamten Platzbedarf durch alle Büroköpfe und rechne zusätzlich eine ausdrücklich hypothetische Recruiting-Variante mit zehn bis zwanzig Prozent mehr Personen. Prüfe dabei, ob neue Mitarbeitende dasselbe Präsenzmuster haben oder häufiger vor Ort sein werden. Halte eine Quote für den Normaldienstag und eine für den Peak fest.
Platzbedarf = Peak-Präsenz der teilenden Personen in Plätzen + Reserve + feste Plätze
Desk-Sharing-Quote = gesamter Platzbedarf ÷ Büroköpfe
In dieser Formel enthält die Peak-Präsenz ausdrücklich keine Personen mit separat gezählten festen Plätzen. Sonst würdest du ihren Bedarf doppelt berücksichtigen.
Eingabe-Vorlage für die Desk-Sharing-Quote
| Parameter | Quelle | Beispielwert |
|---|---|---|
| Büroköpfe | HR-Liste ohne Produktion und Außenstellen | 100 |
| Peak-Präsenz Dienstag | Belegung des stärksten Wochentags | 70 % |
| Feste Plätze | Rollenliste | 0 im Standardbeispiel |
| Reserve | Datenqualität aus Schritt 5 | 10 bis 15 % |
| Quote Normaldienstag | Normallast aus Schritt 3 | Normalplatzbedarf einschließlich Reserve ÷ 100 |
| Quote Peak | Peak-Lastfall aus Schritt 3 | 0,77 bis 0,81 |
Für den Normaldienstag bleibt bewusst eine Rechenregel stehen, solange kein gemessener Wert vorliegt. Eine erfundene Normalbelegung würde die Vorlage zwar vollständiger aussehen lassen, aber deine Entscheidung verschlechtern.
Ein frei gewordener Schreibtisch spart erst Miete, wenn die Fläche tatsächlich abgegeben oder anders genutzt werden kann. Deine Quote legt also nur fest, wie viele Plätze du vorhältst. Der finanzielle Effekt entsteht in einem zweiten Schritt: beim Umgang mit der frei werdenden Fläche.
Wie viel Fläche ein Arbeitsplatz überhaupt belegt, hängt von der Konfiguration ab. Die Flächenbeispiele der ASR A1.2 enthalten je nach Raumtyp, Möblierung und einbezogenen Funktionsflächen 8,68, 10,70, 12,18 und 16,18 Quadratmeter je Arbeitsplatz; das größte Beispiel berücksichtigt auch Besprechungsraum, Teeküche und Kommunikationsraum. Das sind unterschiedliche Konfigurationen, keine frei wählbaren Pauschalen für jeden Grundriss.
Rechne Miete, Ausstattung und Betrieb auf denselben Zeitraum um. Möbelkosten verteilst du über die angesetzte Nutzungsdauer, laufende Lizenzen und Betriebskosten erfasst du monatlich.
Kostenbausteine je Arbeitsplatz
| Kostenblock | Ansatz | Im Break-even |
|---|---|---|
| Nettokaltmiete | Euro je m² und Monat × m² je Platz | monatlich, Vertragswert einsetzen |
| ASR-Flächenbeispiele | 8,68 / 10,70 / 12,18 / 16,18 m² | nur passende Konfiguration wählen |
| Möbel | Anschaffung geteilt durch Nutzungsjahre | jährlich umlegen |
| IT und Buchung | Dock, Monitor, Lizenz | monatlich je Platz |
| Reinigung und Betrieb | Euro je m² | bleibt auch auf Gemeinschaftsfläche |
| Abbau und Umzug | einmaliger Betrag | nicht in die Monatsmiete mischen |
| Rückinvestment Kollaboration | Boxen, Projekt, Akustik, Stauraum | von der Ersparnis abziehen |
Für eine ergänzende Arbeitgeberkostenrechnung hilft der Beitrag Zusätzliche Kosten zum Bruttolohn verstehen von Brutto-Netto-Check. Halte Personalkosten und veränderbare Raumkosten trotzdem getrennt, damit du dem Desk Sharing keine Einsparung zurechnest, die bei den Räumen gar nicht entsteht.
Als reine Rechenannahme, nicht als Marktpreis, setzt du 20 Euro Nettokaltmiete je Quadratmeter und Monat sowie 12 Quadratmeter je Platz ein. Wenn im Modell 20 Plätze entfallen, werden zunächst 240 Quadratmeter frei, rechnerisch 4.800 Euro Kaltmiete monatlich.
Diese Summe gehört dir aber nicht vollständig. Ein Teil der freien Fläche fließt zurück ins Büro, weil geteilte Arbeitsplätze mehr Telefonboxen, Projektzonen, Fokusplätze und Stauraum brauchen als fest zugeordnete. Verwendest du 40 Prozent der Fläche, also 96 Quadratmeter, für diese Funktionen, bleiben 144 Quadratmeter potenziell verzichtbar. Bei derselben angenommenen Miete entspricht das 2.880 Euro pro Monat, bevor zusätzliche laufende Kosten abgezogen werden.
Kostencheck: Mietersparnis entsteht erst, wenn du Fläche tatsächlich abgeben, untervermieten oder einen sonst erforderlichen Flächenzuwachs vermeiden kannst.
Monatlicher Nettovorteil = realisierbare Einsparungen − zusätzliche laufende Kosten
Break-even in Monaten = Einmalkosten ÷ monatlicher Nettovorteil
Im Rechenbeispiel teilst du die tatsächlichen Einmalkosten also durch 2.880 Euro abzüglich zusätzlicher monatlicher IT-, Buchungs- und Betriebskosten. Ohne Angebote für Umbau und Ausstattung lässt sich kein seriöser Amortisationsmonat nennen; bei einem nicht positiven Nettovorteil gibt es keinen finanziellen Break-even.
Eine New-Work-Beratung für die räumliche Umsetzung kann helfen, Nutzungsänderung und Investitionsbedarf gemeinsam zu bewerten. Für deine Kalkulation zählen am Ende die konkreten Angebote und dein tatsächlicher Mietvertrag.
Eine einzelne Quote sagt dir nur, wie viele Plätze rechnerisch entstehen. Der Vergleich mehrerer Kapazitäten zeigt erst, welche Variante deine Spitzenlast trägt, wo die Reserve sitzt und welche Raumtypen du aus den frei werdenden Flächen gegenfinanzieren musst. Für jeden Pfad beantwortest du dieselben drei Fragen: Passt die Spitzenlast, bleibt eine Reserve, und was fehlt danach an Zonierung?
Die ifo-Studie von 2024 zur Zukunft der Büros prognostiziert im wahrscheinlichen Szenario bis 2030 einen strukturellen Rückgang des Büroflächenbedarfs infolge von Homeoffice um etwa 12 Prozent, für Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart und Düsseldorf rund 11,5 Millionen Quadratmeter; zum Untersuchungszeitpunkt hatten 6,2 Prozent der befragten deutschen Unternehmen ihre Fläche bereits verkleinert, weitere 8,3 Prozent planten dies innerhalb der folgenden fünf Jahre.
Diese Prognose liefert eine Größenordnung für den Markt, aber keine passende Quote für deinen Standort. Sie garantiert auch nicht, dass deine Mietfläche im selben Anteil schrumpft wie der Büroflächenbedarf insgesamt. Entfallende Schreibtische und einsparbare Fläche sind zwei verschiedene Rechengrößen, denn ein Teil der freien Quadratmeter geht in Kollaboration, Fokus und Stauraum über.
Für den folgenden Planungsvergleich mit 100 Bürobeschäftigten sind alle Platzzahlen als Gesamtkapazität einschließlich Reserve gedacht. Die Prozentwerte zählen entfallende Arbeitsplätze; die Mietfläche rechnest du separat.
Szenarien weniger Arbeitsplätze bei 100 Bürobeschäftigten
| Szenario | Weniger Plätze | Plätze | Fläche danach | Passend wenn |
|---|---|---|---|---|
| Konservativ | 10 % | 90 | kaum Umbau, Sozialflächen bleiben | Daten dünn oder starkes Wachstum |
| Mittel | 20 % | 80 | Teil wird Projekt, Fokus, Stauraum | Peak liegt stabil darunter |
| Ambitioniert | 30 % | 70 | nur mit neuer Zonierung | gemessene Spitze und Teamregeln tragen die Reserve |
| Referenz Grundrechnung | 19 bis 23 % | 77 bis 81 | Peak plus Reserve | Ausgangspunkt für jede Pilotfläche |
Konservativ planst du, wenn Buchungsdaten unvollständig sind oder neue Teams hinzukommen. Du behältst Handlungsspielraum und testest zuerst, ob Buchung, Ausstattung und Teamkoordination funktionieren. Der Preis dafür ist ein geringerer unmittelbarer Flächeneffekt.
Die mittlere Variante eignet sich als erster Prüfpfad, nicht als pauschale Empfehlung für jedes Büro. Ein Teil der frei werdenden Fläche wird zu Projektbereichen, Fokusplätzen oder Stauraum. Ob die Kapazität reicht, entscheidet die gemessene Nachfrage samt Reserve, nicht die Attraktivität einer runden Platzzahl.
Ambitioniert funktioniert nur, wenn die tatsächliche Spitze ausreichend unter der neuen Kapazität bleibt. Im dargestellten Grundbeispiel wären alle 70 Plätze bereits bei der geplanten Höchstpräsenz belegt. Die Reserve fehlt komplett, und jeder Ausreißertag erzeugt sofort Platzmangel. Dieser Pfad ist dann nicht belastbar.
Die Referenz aus der Grundrechnung zeigt den Unterschied zwischen Ziel und Ergebnis: Wer mit 77 bis 81 Plätzen plant, landet je nach Sensitivität automatisch zwischen der mittleren und der ambitionierten Variante. Die Tabelle ist damit ein Plausibilitätscheck für deine eigenen Zahlen.
Hybride Zusammenarbeit erfordert häufig zusätzliche kollaborative und informelle Bereiche. Deshalb kann die Zahl der Schreibtische deutlich sinken, während die Gesamtfläche nur wenig kleiner wird.
Prüfe die Umverteilung auf einem Grundriss für moderne Bürokonzepte: Liegen Fokusbereiche abseits der Laufwege, sind Projekträume erreichbar und bleiben persönliche Dinge untergebracht? Wähle anschließend einen Pfad für eine Pilotfläche, nicht sofort für den ganzen Standort.
Eine rechnerisch passende Kapazität kann im Alltag trotzdem unbrauchbar sein. Die Ursache liegt meist in Anforderungen, die beim Rechnen unter den Tisch fallen: Teilzeitlogik, fehlende Nebenflächen, übersehene Rollen.
Laut PwC zur hybriden Arbeit in Deutschland arbeiten 83 Prozent der Befragten regelmäßig im Homeoffice, 58 Prozent mindestens zwei Tage pro Woche; zugleich bieten nur 21 Prozent der Unternehmen Fokus- und Rückzugsräume, während 43 Prozent der Beschäftigten sie wünschen, und 63 Prozent der befragten deutschen Büroangestellten arbeiten mit festgelegten Präsenztagen, die nur 65 Prozent positiv bewerten.
Die Korrektur: Prüfe im Pilotbetrieb gezielt, ob die vorgesehenen Räume zu den Aufgaben und die Teamtage zur Zusammenarbeit passen. Eine Quote funktioniert wie eine Traglastangabe: Sie gilt nur unter den Bedingungen, für die du sie gerechnet hast. Ändern sich Buchungsverhalten, Teamstruktur oder Raumnutzung, brauchst du konkrete Rückmeldungen aus dem Betrieb statt einer neuen Pauschalquote.
Eine hohe Quote ist nur sinnvoll, wenn Peak, Raumqualität und Mitarbeitererlebnis gleichzeitig halten.
Starte mit der Kapazität aus dem mittleren Szenario, sofern sie sich aus deiner Spitzenlast ableitet und die benötigte Reserve trägt. Liegen dir weniger als acht Wochen brauchbare Beobachtungen vor, fällt der Einstieg konservativer aus; eine ambitionierte Reduzierung testest du ausschließlich auf einer begrenzten Pilotfläche.
Definiere vor dem Start, welches Team teilnimmt, welche Präsenztage gelten und welche Plätze fest zugeordnet bleiben. Kläre zudem, welches Buchungssystem die Auslastung anonymisiert dokumentiert und wer die Ergebnisse auswertet.
Der erste Prüftermin folgt nach drei Monaten. Dort bewertest du drei vorher festgelegte Kennzahlen:
Erfüllt der Pilot die Kennzahlen, bleibt die Quote. Frei werdende Fläche verteilst du dann anteilig auf Kollaboration, Fokus und Stauraum, statt sie komplett als Ersparnis zu verbuchen.
Nach sechs Monaten entscheidest du, ob die Kapazität einen Szenarioschritt steigt oder sinkt. Zeigen die Kennzahlen an beiden Terminen in dieselbe Richtung, passt du an; behebbare Betriebsprobleme wie blockierte Buchungen oder unklare Freigaben löst du zuerst, ohne die Quote anzufassen. Akuten Platzmangel oder ungeeignete Arbeitsbedingungen adressierst du sofort.
Bei Wachstum oder Standortwechsel reicht die Rechnung allein nicht. Dann muss aus der Belegungsplanung ein Raumkonzept entstehen, in dem neue Platzzahl, Wege, Zonen und umverteilte Flächen zusammenpassen. Genau hier greifen Konzept- und Planungsphase ineinander.
Trag Köpfe, Peak-Tag und echte Miete in die Beispielrechnung ein und entscheide die Quote für eine Fläche, nicht für das ganze Unternehmen auf Verdacht.
Schumm & Rösch unterstützt dich dabei, aus deiner Kapazitätsrechnung eine passende Belegungsplanung und ein umsetzbares Raumkonzept zu entwickeln. Besuche Schumm & Rösch und bring deine Teamgrößen, Anwesenheitsdaten und Vertragszahlen für einen kostenlosen, unverbindlichen Projektstart mit.